Conseil - Recrutement d’un Consultant pour la mise en œuvre d'une étude sur la chaîne de valeur du Sésame au Mali (Sikasso et Ségou)

Contexte et justification

AeA a établi un plan de positionnement à long terme dans le Sahel, qui vise à s'implanter dans les pays de la région de manière progressive mais régulière, avec l'aide de financements externes, complémentaires à ses fonds propres, en générant des alliances et en harmonisant sa stratégie institutionnelle avec les autres entités présentes dans la région. A partir de 2019, la stratégie d'AeA vise à devenir une référence en matière de recherche et d'innovation appliquées à la sécurité alimentaire et à la nutrition au Sahel, contribuant ainsi à la stabilisation dans les contextes d'insécurité et à la réduction des migrations, favorisant et promouvant les partenariats.

AeA travaille sur quatre (04) axes stratégiques à savoir :  1) Protection contre la violence et l’intolérance, 2) Adaptation au Changement Climatique, 3) Génération des Opportunités et 4) Sauver des vies.

Depuis 2022, AeA met en œuvre un projet NEX4FOOD dans la région de Ségou au Mali qui vise la résilience nutritionnelle, notamment dans les cas de malnutrition aiguë modérée (MAM). Pour ce faire, elle renforce la chaîne de valeur, la commercialisation et l’entrée sur le marché de produits locaux de consommation infantile et familiale enrichis et fortifies de farine Misola. En outre, elle renforce le tissu économique du secteur productif primaire et soutient le secteur privé de l’industrie agroalimentaire. La participation de différents acteurs autour de la chaine des produits agricoles facilite l’échange de connaissances et d’expériences innovantes en matière de nutrition et de processus de production d’aliments améliorés.

Le projet développe l’approche NEXUS, dans des zones à risque moyen (orange) avec développement économique mais confrontées à des crises ponctuelles.

Pour consolider ces acquis en matière de renforcement des capacités des producteurs dans les chaines de valeur, AeA souhaite réaliser une étude sur la chaine de valeur Sésame dans les régions de Ségou et de Sikasso.

Le Sésame, objet de cette présente étude, est une légumineuse qui s’adapte aux conditions climatiques et a un potentiel de répondre aux besoins des consommateurs qui sont à la recherche de produits alimentaires qui sont nutritifs, diversifiés et faciles à préparer.

Le Mali, occupe la 4ème place en Afrique après le Niger, le Nigeria et le Burkina Faso (FAOSTAT, 2021).

Traditionnellement, on peut distinguer trois grands bassins de production de Sésame au Mali qui sont repartis entre les régions de Ségou, Mopti et Koulikoro. La région de Ségou est historiquement la plus grande zone de production de Sésame au Mali.

Malgré ce potentiel, les études de marché sur le Sésame au Mali sont peu nombreuses. Jusqu’à présent, la plupart des études socio-économiques sur le Sésame au Mali ont porté sur l’adoption et la diffusion de nouvelles technologies, telles que les variétés de semences améliorées (Kergna et Kébé, 2001 ; Langyintuo et Lowenberg-DeBoer, 2006 ; Doumbia et al., 2019) et les sacs améliorés de conservation1 (Dabat et al., 2010 ; Moussa et al., 2011).

Cette étude permet d’analyser les chaines de valeur Sésame au Mali dans les régions des Ségou et Sikasso à l’aide de la méthodologie MSD (diagnostic du système de marché), en analysant les contraintes et les opportunités d´appuis de la filière et en prenant en compte non seulement les aspects de viabilité sociale et économique de la chaîne de valeur Sésame.

Objectifs du diagnostic

Objectif général

L’objet de la présente étude est d’analyser les chaines de valeurs Sésames au Mali dans les régions des Ségou et Sikasso à l’aide de la méthodologie MSD (market System development) (développement du système de marché), en analysant les contraintes et les opportunités d´appuis de la filière et en prenant en compte non seulement les aspects de viabilité sociale et économique de la chaîne de valeur Sésame,

Objectifs spécifiques

Cette Consultation vise les objectifs spécifiques ci-dessous :

Identifier les groupes cibles et aperçus du système de marché Sésame

• Identifier les stratégies de subsistance du groupe cible ;
• Identifier et faire un répertoire des acteurs clés de la chaîne de valeur du Sésame (production, transformation, ainsi que les acheteurs traditionnels et institutionnels) ;
• Analyser la vue d'ensemble du système de marché ;
• Déterminer l’importance du système de marché ;
• Analyser la demande et l’offre ainsi que la variation des prix ;
• Analyser les tendances et les niveaux de compétitivité du système de marché ainsi que les opportunités.

Analyser la pertinence du système de marché Sésame pour le groupe cible

• Déterminer le degré de participation du groupe cible au système de marché ;
• Identifier les opportunités pour le groupe cible dans le système de marché ;
• Identifier les obstacles à l'entrée dans le système de marché pour le groupe cible.

Analyser la pertinence du sous-secteur pour l'environnement et genre

• Dans quelle mesure le système de marché (ou des sections spécifiques du système de marché) est-il vulnérable au changement climatique et à la dégradation de l'environnement ?
• Quel est l'impact des conditions météorologiques extrêmes, de la hausse des températures, de la réduction des précipitations (fiabilité)/de la disponibilité de l'eau sur la (performance) du système de marché ? (Détermine les risques) ;
• Dans quelle mesure le système de marché est-il capable de faire face aux impacts négatifs du changement climatique ? (Risques et sensibilité du système de marché)

Analyser les potentiels d'intervention du système de marché

• Présence d'autres projets (de développement) dans ce système de marché et ce qu'ils font.
• Existe-t-il des acteurs susceptibles d'induire un changement durable dans le système de marché ?
• Est-il possible de réaliser des changements durables dans le système de marché ?

Plan d’accompagnement des acteurs

• Proposer un plan d’accompagnement au regard des problèmes et contraintes identifiées en vue de l’augmentation des ventes et des revenus des différents acteurs du fonio ainsi que de la consommation au niveau local.

Orientations et méthodologie

L'approche méthodologique proposée s’articule autour des quatre principales phases ci-dessous :

• Une phase de préparation de l’étude avec analyse des données secondaires.
• Une phase terrain (réunions avec les acteurs clés, les autorités locales, etc.)
• Une phase d’analyse et de traitement des données recueillies.
• Une phase de rédaction du rapport (modèle en annexe)

Ces phases correspondent en fait à l’enchaînement logique des tâches prévues en vue de la réalisation de l’étude. Elles se dérouleront de sorte que les résultats obtenus à une étape, puissent servir à enclencher l’étape suivante.

Toutes les phases de l'étude de diagnostic seront réalisées en étroite collaboration avec le personnel d'AeA.

Résultats attendus

Un rapport technique couvrant :

• Objet, Méthodologie, agenda, photos, fiche d’enquête liste de personnes rencontrées.
• Analyse des chaînes de valeur Sésame potentielles étudiées.
• Les groupes cibles et aperçus du système de marché Sésame sont identifier.
• L’analyse de la pertinence du système de marché Sésame pour le groupe cible est faite.
• L’analyse de la pertinence du sous-secteur pour l'environnement est faite.
• L’analyser les potentiels d'intervention du système de marché est faite.
• Vision globale et une situation de référence des systèmes de marché Sésame.

NB : le rapport doit respecter le format en pièce jointe (Template rapport)

Délais et calendrier