Ubicación: (Bolivia)
Tipo de Contrato: Contratista/Freelance
Vacantes: 1
Modalidad de trabajo: Presencial
Introducción.
Ayuda en Acción es una organización de cooperación internacional, conformada por hombres y mujeres que intercambian capacidades, recursos y valores desde la igualdad y respeto mutuo. Poniendo a las personas en el centro, trabajamos movilizando el esfuerzo, las capacidades y las movilidades de una gran variedad de actores para atacar las causas estructurales de la pobreza, la desigualdad y la exclusión. Ponemos el foco de nuestro trabajo a la infancia, niñez, adolescencia, en los y las jóvenes y en las mujeres, colectivos en contextos más vulnerables, que se ven abocados a superar los mayores obstáculos y brechas para acceder a sus derechos en igualdad y equidad. Trabajamos por un modelo de desarrollo social sostenible, económico y medio ambiental, cuya realización implica un compromiso universal, que aplica por igual a toda la colectividad.
El Proyecto Alternativas Agroecológicas de Gestión Inteligente Local AAGIL en la región de los yungas y norte de La Paz - AAGIL en Bolivia, financiado por la Unión Europea, busca promover un desarrollo territorial sostenible en los Yungas de La Paz, fomentando cadenas de valor agroecológicas y servicios financieros inclusivos. La zona de implementación considera a 11 municipios de los Yungas de La Paz, Coroico, Coripata, Yanacachi, Chulumani, Irupana, La Asunta, Cajuata, Licoma, Caranavi, Alto Beni y Palos Blancos, en los cuales se viene desarrollando la implementación de los resultados que estructuran el proyecto AAGIL. Dentro las actividades previstas, se tiene la Evaluación de Medio Término del Proyecto, de tal forma que pueda aportar al fortalecimiento de la gestión y efectividad de los procesos, mediante la generación de evidencia objetiva que permita valorar el grado de avance de la implementación de los cuatro resultados, además de analizar la pertinencia, coherencia, eficiencia y sostenibilidad de las intervenciones implementadas en las cadenas de valor de café, cítricos, miel y banano, en el marco de un enfoque de agroecología, resiliencia al cambio climático, equidad de género e inclusión social.
El presente trabajo contribuirá a identificar avances, resultados intermedios, buenas prácticas, riesgos y limitaciones del proyecto, generando recomendaciones concretas para el ajuste oportuno de estrategias y optimización de recursos.
Objeto de la contratación
Contratar un/a consultor/a para realizar la medición de la consecución de los resultados y efectos logrados al momento con las acciones implementadas, verificar la vigencia y viabilidad del proyecto, generar aprendizajes que sirvan como punto referencia para ajuste de acciones o estrategias que aseguren el cumplimiento de los objetivos previstos
Objetivos específicos:
Alcance de la contratación
El/la consultor/a deberá realizar una evaluación que permita fortalecer y mejorar los procesos de planificación, identificar prioridades en las intervenciones, fortalecer las capacidades locales de gestión y promover la participación protagónica de la población sujeta de derechos.
El/la capacitador/a deberá desarrollar las siguientes áreas temáticas y operativas:
Alcance temático
En este sentido se propone la evaluación los siguientes propósitos primarios:
Alcance geográfico y beneficiarios
Tabla 1. Cobertura del proyecto por municipio y comunidad
Tipología de la población beneficiaria
El proyecto por el alcance que tiene ha trabajado con diferentes actores por lo que se debe realizar un análisis de cada resultado y del proyecto en conjunto.
El siguiente cuadro resume los actores con los que se trabajó por resultado
Tabla 2. Tipología de población beneficiaria y actores por resultado
Metodología:
La metodología debe considerar indagación apreciativa, observación/medición, análisis de cambio significativo; deberá ser cuantitativo y cualitativo. El enfoque metodológico final ha de ser el resultado del diálogo colaborativo entre las expectativas de la entidad gestora (incluyendo las de los grupos de interés) y la experiencia del equipo evaluador, pues este último puede aportar su experticia para ayudar a definir una metodología más adaptada a las características del proyecto, al tiempo de realización o al presupuesto disponible. Una vez adjudicada se considerará la metodología e instrumentos de línea base para establecer el Plan de trabajo de la evaluación.
Para el logro de los propósitos de la evaluación planteados, se establecen una serie de premisas metodológicas orientadas a garantizar la rigurosidad, validez y calidad del estudio evaluativo.
Premisas metodológicas
Calendario de la contratación
El calendario y/o cronograma de actividades del servicio a contratar deberá formar parte de la propuesta, integrando un detalle de las tareas a realizar, así como plazos. En cualquier caso, el objetivo es que la totalidad del servicio sea desarrollado en el plazo previsto de sesenta (60) días calendario, contados a partir de la firma del contrato.
De forma general las fases sugeridas de la consultoría:
Fase I: Etapa de Gabinete y Presentación de un Plan de Evaluación.
Recopilación de la documentación disponible: será responsabilidad del equipo técnico del proyecto facilitar al Evaluador/a toda la documentación requerida para la realización de esta evaluación.
Análisis de la documentación: revisión de las fuentes de información existentes, análisis del contexto social y económico donde se desarrolló la intervención y en el momento de formulación de la propuesta (convocatoria ONGs, ESDIC, marco lógico del proyecto, informes, actividades realizadas, cronograma, presupuesto, resultados.
Preparación y presentación de un Plan de Evaluación donde se incluya el plan de trabajo con un cronograma de trabajo, lugares a visitar, instrumentos y técnicas de recolección de datos y definición de actores claves a ser entrevistados.
La metodología deberá contemplar la aplicación de técnicas atendiendo a la validez y fiabilidad propias de la investigación social (garantizando la representatividad y el rigor). Será necesario aplicar las técnicas de investigación sobre diferentes actores implicados, valorándose el uso de técnicas tanto cualitativas como cuantitativas.
Fase II: Trabajo de Campo y Presentación de un Informe Preliminar.
El relevamiento de información deberá considerar datos primarios y secundarios como visitas de campo y entrevistas: visitas a los lugares donde se desarrolla el proyecto, entrevistas a actores claves, beneficiarios/as, autoridades, personal de salud, que deberán ser individuales y grupales según el caso.
Análisis e interpretación de datos y elaboración de informe borrador, que será presentado en Reuniones de devolución de resultados preliminares: el evaluador/a presentará los resultados preliminares al equipo técnico.
Fase III: Redacción del Informe Final.
El Evaluador/a, una vez haya recibido los comentarios y observaciones del informe de evaluación del Programa, deberá redactar y entregar el Informe Final de la Evaluación. Tras su presentación en formato electrónico y una vez aprobado, el Evaluador/a entregará dos copias firmadas en papel de la versión definitiva del Informe Final (así como dos CD’s con el documento en formato electrónico, formato PDF.)
Presentación de los resultados de la evaluación intermedia
Presentación de la devolución de resultados de la evaluación en talleres al equipo técnico y grupos de interés, actores clave de beneficiarios +UE + equipo del vice-ministerio
El adjudicatario/ha seleccionado/a debe garantizar su inmediata disponibilidad para iniciar el servicio y deberá disponer del material necesario y equipos propios, además de contar o acceder por su cuenta a los medios de trasporte para llegar a la zona de trabajo.
Presentación de ofertas
El/la profesional o empresa interesado/a en elaborar una propuesta deberá presentar los siguientes documentos:
Si es persona natural:
Si es persona jurídica:
Las propuestas técnicas y económicas deben adjuntarse en el momento de inscripción, al final del formulario pueden encontrar el apartado "DOCUMENTOS - Añadir más archivos", es importante añadirlos para ser tomados en cuenta en el proceso.
En caso de tener dudas o consultas pueden escribir al siguiente correo: kcespedes@ayudaenaccion.org
Fecha límite de presentación: 25 de mayo de 2026 hasta horas 18:00
Selección del proveedor
La baremación que resulte en base a los siguientes criterios:
Pertinencia.
Valorar la adecuación de los resultados y los objetivos de la intervención al contexto en el que se ha realizado y su correspondencia con las necesidades observadas en la población beneficiaria.
Preguntas orientativas:
Coherencia.
Se debe realizar un análisis sobre el grado en el que otras intervenciones (sobre todo políticas) apoyan o socavan la intervención y viceversa. Incluye la coherencia interna y externa. La coherencia interna se ocupa de las sinergias y los vínculos entre la intervención y otras intervenciones realizadas por AAGIL, así como la compatibilidad de dicha intervención con las normas y estándares internacionales pertinentes a las que se adhiere AAGIL. La coherencia externa toma en cuenta la consistencia de la intervención con las intervenciones de otros actores en el mismo contexto.
Preguntas orientativas:
Eficacia.
Medir y valorar el grado de consecución de los objetivos inicialmente previstos, en función de la orientación a los resultados de la intervención realizada.
Preguntas orientativas:
Eficiencia.
Se realizará el análisis de la eficiencia del proyecto haciendo referencia al estudio y valoración de los resultados alcanzados en comparación con los recursos empleados, tomando en consideración el contexto, zona geográfica y aspectos de calidad con que se ha ejecutado el proyecto.
Preguntas orientativas:
Alineamiento
Su análisis debe reflejar el compromiso de los donantes para prestar su ayuda teniendo en cuenta y participando en las estrategias de desarrollo, los sistemas de gestión y los procedimientos establecidos en los países receptores.
Preguntas orientativas:
Orientación hacia la Sostenibilidad
Valorar el grado en que los beneficios netos de la intervención continúan o es probable que continúen después de la implementación
Preguntas orientativas:
Participación
Realizar un análisis de la participación de los agentes que han sido implicados en las diferentes etapas de la planificación y la evaluación, valorando su incidencia en la toma de decisiones.
Preguntas orientativas
Género/generacional
Hacer un análisis sobre la promoción de la equidad de género como prioridad horizontal que contribuye a la sostenibilidad de los procesos.
Preguntas orientativas
Factores de ejecución y gestión:
En este marco, el análisis evaluativo deberá considerar de manera transversal los siguientes enfoques:
Asimismo, la evaluación analizará la aplicación de los principios operativos de la cooperación: alineamiento, apropiación, complementariedad y coordinación, valorando en qué medida estos han sido integrados en el diseño y la implementación del proyecto.
Método de calificación
La evaluación se realizará en 2 etapas:
1° Etapa – Verificación de presentación de documentos:
Los proponentes que cumplan con la presentación de los documentos descritos en el cuadro anterior pasaran a la siguiente etapa de evaluación.
2° Etapa – Evaluación de la propuesta:
Los criterios para ser tomados en cuenta serán los siguientes:
La selección será comunicada a más tardar el 29 de mayo de 2026.
Productos esperados
Producto 1. Plan de Trabajo de la Evaluación
El equipo evaluador deberá presentar un Plan de Trabajo, validado por la coordinación del proyecto y el equipo técnico, que incluya como mínimo los siguientes elementos:
Producto 2. Informe Borrador de la Evaluación
El equipo evaluador deberá presentar un Informe Borrador de Evaluación, el cual será entregado con la debida anticipación para permitir un proceso de diálogo y retroalimentación entre las partes interesadas sobre los principales hallazgos, conclusiones preliminares y recomendaciones.
Este informe deberá:
Producto 3. Informe Final de la Evaluación
El equipo evaluador deberá elaborar un Informe Final de Evaluación, que constituya el producto central del proceso evaluativo. Dicho informe deberá reflejar un ejercicio progresivo de análisis y reflexión, en el que cada apartado profundice y se sustente en los niveles de análisis previos, configurando una secuencia lógica y sistemática de razonamiento y juicio evaluativo.
El Informe Final deberá:
Producto 4. Resumen Ejecutivo de la Evaluación
El equipo evaluador deberá elaborar un Resumen Ejecutivo de los resultados y hallazgos de la Evaluación Externa del Proyecto, presentado en un documento independiente, con el objetivo de facilitar la lectura y comprensión de los aspectos más relevantes de la evaluación.
La extensión del Resumen Ejecutivo no deberá superar las diez (10) páginas.
Estructura y presentación del informe de evaluación
El El Informe de Evaluación final es el documento que presenta organizadamente los elementos de Apreciación sistemática y objetiva de un proyecto concluido, de su diseño, su puesta en práctica y sus resultados.
Las premisas principales que deben orientar la presentación de un informe de evaluación final son: Significación, Credibilidad, Utilidad.
El Informe Final de evaluación incluirá los siguientes contenidos:
En todos los casos, se deberá presentar Resumen ejecutivo en documento aparte para facilitar la lectura de los aspectos más importantes de la evaluación.
Plazos y pagos por producto de consultoría
Estándares de calidad que debe cumplir el informe:
Estándar 1: Idoneidad del análisis del contexto.
Estándar 2: Oportunidad del enfoque metodológico y las técnicas utilizadas.
Estándar 3: Fiabilidad de las fuentes de información.
Estándar 4: Suficiencia en el examen de las preguntas y criterios de evaluación.
Estándar 5: Validez de los resultados y las conclusiones y utilidad de las recomendaciones.
Estándar 6: Calidad de la participación en la evaluación de las entidades implicadas y población destinataria.
Estándar 7: Credibilidad, ética e imparcialidad del proceso de evaluación.
Propiedad Intelectual.
Queda establecido que toda la producción intelectual resultante del trabajo realizado y toda otra información complementaria será considerada desde su elaboración, como propiedad de la Fundación Ayuda en Acción.
ESTOS TÉRMINOS DE REFERENCIA, SON ENUNCIATIVOS Y DE ORIENTACIÓN, NO SON LIMITATIVOS, POR LO QUE EL PROPONENTE, SI ASÍ LO DESEA Y A OBJETO DE DEMOSTRAR SU CAPACIDAD EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO, PUEDE MEJORARLOS.
