Consultoría - Formulación del proyecto - España

La organización

Ayuda en Acción es una organización española de cooperación al desarrollo que trabaja desde 1981 para mejorar las condiciones de vida de algunas de las comunidades más empobrecidas del mundo. A través de 100 programas de desarrollo sostenible y campañas de sensibilización e incidencia política, contribuye a mejorar la vida de casi un millón y medio de personas en 21 países de América Latina, Asia, África y, desde el año 2013, también en España.

El proyecto

De acuerdo con la estrategia país en Etiopía, Ayuda en Acción se propone presentar una propuesta a la Convocatoria de Promoción de Alianzas Estratégicas de la Generalitat Valenciana de 2026 basada en el proyecto “Innovación en el Desarrollo del Sistema de Mercado de la Moringa en Etiopía”.  El objetivo de este proyecto es fortalecer el crecimiento económico y la resiliencia ante las diferentes crisis ligadas al cambio climático de las comunidades más vulnerables los distritos de Kindo Koysha, Mirab Abaya y Abala Abaya (Wolaita y Gamo).

Este fortalecimiento se llevará a cabo a través de tres ejes estratégicos: 1) Fortalecer las capacidades técnicas y operativas de los actores de la cadena de valor de la Moringa para la mejora de los rendimientos y calidad de sus subproductos (hoja y semillas) 2) Incrementar el valor de mercado de los productos mediante la puesta en marcha de tres unidades de transformación de Moringa con tecnologías innovadoras adaptadas y testadas 3) Implementar estrategias de marketing para mejora en la comercialización de los productos de moringa.

El proyecto tiene un enfoque de mercado inclusivo contando con alianzas estratégicas multiactor (sector privado, academia y NNUU) a nivel local e internacional. Se beneficiará a 2.000 hogares, un total de 12.000 personas (4.800 mujeres).

En base a esta información, AeA quiere estructurar una propuesta de intervención para que la GVA pueda subvencionar las acciones anteriormente detalladas de manera general.

Objetivo de la Consultoría

Elaborar una propuesta técnica y financiera para el proyecto y la convocatoria de propuestas que se mencionan a continuación:

Objetivos específicos de la consultoría

El objetivo principal de la consultoría consiste en formular el proyecto con apoyo del equipo local de AeA Etiopía que se presentará a la convocatoria de Promoción de Alianzas Estratégicas de 2026 de la Generalitat Valenciana.

Objetivo específico: Apoyar la formulación del proyecto a presentar a la Generalitat, garantizando la aplicación de la metodología de GV y la complementariedad de los objetivos y de los resultados planteados (desde la pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto, viabilidad, coordinación) con el enfoque de trabajo de AeA y con otras actuaciones que tenga en la zona de intervención.

1. Apoyar a los equipos involucrados, tanto de Ayuda en Acción (sede y Ethiopia) como de los socios del proyecto, a fin de generar los insumos necesarios para el desarrollo de la propuesta, bajo la coordinación de Ayuda en Acción.
2. Prestar asesoramiento técnico sobre las diferentes alternativas programáticas propuestas por los equipos, ayudando a mejorar la propuesta inicial o las ideas expresadas por los equipos de forma oral oescrita (diagnostico de necesidades, marco logico borrador, proyecto inicial financiado por AECID, etc.)
3. Ofrecer alternativas, enfoques o metodologías programáticas no consideradas por los equipos y buscar su adaptación en la propuesta según las directrices estratégicas del donante.
4. Asesorar sobre la participación de los actores estratégicos en la propuesta (públicos, privados y de la sociedad civil; a nivel local, nacional y regional), facilitando el contacto/enlace con estos actores y apoyando a los equipos en este diálogo.
5. Apoyar la preparación de un presupuesto detallado de acuerdo con los requisitos del donante y respetando las disposiciones de Ayuda en Acción en este ámbito.
6. Apoyar en la elaboración de la matriz de planificación, incluyendo objetivos, resultados, indicadores, fuentes de verificación y desarrollo de actividades.
7. Apoyar en la redacción de la descripción de las actividades
8. Incluir actividades de sensibilización vinculadas a la intervención de cooperación internacional para el desarrollo en la Comunitat Valenciana, de acuerdo a las directrices y estrategias del Departamento de EpD de AeA.

Los productos de la consultoría serán los siguientes, según los procedimientos internos de AeA:

• HITO 1: Marco Lógico y presupuesto preliminar: Matriz de marco lógico siguiendo el formato y orientaciones del donante, así como las recomendaciones basadas en la convocatoria GVA de 2025, y presupuesto por partidas generales.
• HITO 2: Borrador de Presupuesto detallado, Siguiendo las orientaciones del donante (Guía Ex Ante y Anexo I) y los procedimientos de AeA.
• HITO 3: Propuesta técnica completa y presupuesto final detallado: Documento técnico y económico detallados del proyecto preparado siguiendo las orientaciones del donante (Guía Ex Ante y Anexo I) y los procedimientos de AeA.
• HITO 4: Anexos técnicos principales: siguiendo las orientaciones del donante Guía Ex Ante.

Principales actividades de la Consultoría

1. Fase de gabinete:

• Examen de toda la documentación que se considere pertinente para el proyecto, como (lista no exhaustiva):
  • Documentos de estrategia de Ayuda en Acción (estrategia institucional, planes estratégicos nacionales, planes anuales de cooperación, estrategias sectoriales y enfoques transversales, guías metodológicas, etc.)
  • Diagnóstico de necesidades específicamente llevado a cabo para la propuesta
  • Proyecto “Innovación en el Desarrollo del Sistema de Mercado de la Moringa en Etiopía” financiado por AECID
  • Borrador marco lógico elaborado por Ayuda en Acción Etiopía
  • Documentos estratégicos de los socios locales.
  • Documentos estratégicos de los donantes (planes estratégicos geográficos y sectoriales, bases reguladoras de la subvención, orden de convocatoria, documentos metodológicos, etc.)
  • Documentos de planificación de los principales actores del país (estrategias sectoriales y de reducción de la pobreza, planes de desarrollo en los niveles territoriales pertinentes, etc.)

1. Trabajo de “campo”:

• Acompañamiento online mediante reuniones y sesiones virtuales con los equipos técnicos de Ayuda en Acción Etiopía y las organizaciones socias en el país
• Otras actividades propuestas por el consultor.

Análisis de la información, presentación/discusión de los resultados preliminares y diseño de la propuesta (MML y presupuesto).

• El/la consultor/a organizará y analizará la información generada en las fase anteriores y presentará en una reunión con el equipo de Ayuda en Acción y los socios los aspectos principales del desarrollo de la propuesta (diagnóstico participativo, borrador marco lógico, presupuesto por partidas, entre otros).
• Ayuda en Acción y los socios comentarán las directrices programáticas presentadas por el consultor y se acordarán los cambios pertinentes para llegar a la versión final del diagnóstico participativo, la MML y presupuesto preliminar (hito 1).

Borrador de propuesta técnica completa y borrador de Presupuesto detallado, (hito 2)

• El/a consultor/a revisará borrador del documento del proyecto detallado que haya realizado el equipo de Etiopía de acuerdo con las indicaciones y requisitos del donante (Guía de Evaluación Ex Ante de la GVA 2026)
• Propuesta técnica completa y presupuesto final detallado. (hito 3)

Anexos técnicos principales (hito 4)

De acuerdo con las indicaciones del donante detalladas en la Guia Ex Ante, la consultoría realizará los siguientes anexos técnicos obligatorios y valorativos relacionados con la calidad del proyecto (Bloque C):

• Árbol de objetivos
• Matriz de análisis de alternativas

Además, revisará los siguientes anexos (lista no exhaustiva):

• Mapas e informes de ubicación del proyecto
• Árbol de problemas
• Matriz de análisis de actores
• Matriz de análisis de riesgos y propuestas de mitigación
• Plan de comunicación
• Protocolo de transferencia

Perfil del/la consultor/a

• Formación en ciencias sociales, económicas o afines.
• Por lo menos 10 años de experiencia en el sector de la cooperación para el desarrollo.
• Experiencia en la formulación y ejecución de proyectos de desarrollo, en lo posible de la GVA.
• Experiencia en la formulación y ejecución de proyectos de alianzas estratégicas en cooperación al desarrollo
• Conocimiento del contexto local y sectorial del proyecto (empoderamiento económico, cadenas de valor)
• Dominio de los enfoques transversales (género, derechos humanos, medio ambiente entre otros).

Criterios de selección de los consultores

Para la evaluación de las propuestas se tendrán en cuenta los siguientes criterios:

• CV del consultor principal: 30%.
• Calidad de la propuesta técnica: 40%.
• Oferta económica: 30%.

Duración y presupuesto

Duración

La duración del trabajo se estima de unos 2 meses. Se trata de un trabajo intensivo desde el inicio del servicio hasta la entrega de la propuesta al financiador.

El plazo para la presentación del producto final será al menos una semana antes del plazo de presentación de la propuesta al donante.

Presupuesto

El consultor debe hacer una oferta económica incluyendo todos los impuestos aplicables tanto al consultor como a la organización contratante.

 La oferta incluirá lo siguiente:

- Honorarios del consultor detallados por hitos con número de días estimado y coste unitario de cada hito.

- Una cantidad variable dependiendo del éxito o no de la propuesta (aprobación o denegación por parte del financiador).

- Cualquier otro gasto necesario para llevar a cabo la consultoría.

El pago se realizará a la entrega final y aceptación por parte de AYUDA en ACCIÓN de los productos y un siguiente pago de la cantidad variable en el momento de la publicación de la resolución de la convocatoria definitiva, en caso en caso de que el proyecto haya resultado financiado.

El equipo de consultores/consultoras debe emitir las facturas correspondientes a cada pago. Los pagos estarán sujetos a las deducciones legales correspondientes a los honorarios profesionales, de conformidad con la legislación vigente.

En caso de baja calidad de los productos según los hitos o retrasos atribuibles a la consultora, Ayuda en Acción podrá suspender la prestación del servicio pagando exclusivamente los hitos cumplidos, sin que medie compensación alguna por no haber completado la consultoría.