Consultoría - Servicios Profesionales para desarrollar formación en liderazgo, competencias y habilidades para toma de decisiones estratégicas en cooperativas y Mipymes de la cadena de valor de lácteos en Madriz - Nicaragua

Proyecto: “Innovalac: Fortalecimiento de competencias y promoción de tecnologías limpias en la cadena láctea del departamento de Madriz”

 

Servicios Profesionales para desarrollar formación en liderazgo, competencias y habilidades para toma de decisiones estratégicas en cooperativas y Mipymes de la cadena de valor de lácteos en Madriz.

 

Datos generales

La FUNDACIÓN AYUDA EN ACCIÓN, en adelante “la Fundación” es una organización privada de naturaleza fundacional, con personalidad jurídica propia, que carece de ánimo de lucro y tiene su patrimonio afectado de modo duradero a la realización de fines de interés general.

 

La Fundación fue constituida por la Asociación Ayuda en Acción por escritura pública otorgada en Madrid, el 11 de febrero de 1981 y en el momento de su constitución fue inscrita en el Registro de Fundaciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, y clasificada como Fundación Benéfico-Asistencial por Orden Ministerial de fecha 22 de noviembre de 1999. Actualmente, está bajo el Protectorado del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

 

El fin de la Fundación, según el artículo sexto de sus Estatutos, es el siguiente: “La promoción y colaboración en acciones de solidaridad, de cooperación al desarrollo y de bienestar social en general y de servicios asistenciales y sociales, con especial atención a colectivos y a personas en situación de vulnerabilidad, exclusión social, pobreza y desigualdad, con especial énfasis en la infancia”.

 

Presentación institucional

La Fundación Ayuda en Acción (AeA) es una organización privada con personalidad jurídica propia que carece de ánimo de lucro y tiene su patrimonio condicionado de modo duradero a la ejecución de fines de interés general.

AEA es una organización no gubernamental de desarrollo (ONGD) independiente, apartidista y aconfesional que nace en España como Asociación de Cooperación Internacional en 1981 con el fin de favorecer cambios estructurales para la erradicación de la pobreza y la injusticia en el mundo.

Tiene como misión “promover la solidaridad de las personas en un mundo global para impulsar que la infancia, sus familias y poblaciones que sufren pobreza, exclusión y desigualdad desarrollen sus capacidades para conseguir sus aspiraciones de vida digna, de modo sostenible”. Y de visión institucional se “aspira a un mundo sin pobreza donde las personas se ayuden unas a otras y puedan desarrollar sus capacidades, disfruten plenamente de sus derechos y participen a través de espacios públicos establecidos en las decisiones que afectan a sus vidas para ser así los protagonistas de su propio desarrollo”.

La principal aspiración de nuestra Estrategia Institucional es luchar frente a brechas (de pobreza, desigualdad, género, digitales) que generan desigualdad y pobreza, y perpetúan las situaciones de pobreza y exclusión. Para ello promovemos entornos seguros en donde las personas puedan desarrollarse plenamente con las mismas oportunidades y herramientas, asegurando su capacidad para adaptarse a los desafíos de un mundo en constante cambio, y golpeado por crisis humanitarias, económicas y ambientales de diferente índole.  Si el impacto de estas crisis aumenta esas brechas, actuaremos con rapidez para aliviar el sufrimiento y recuperar el camino hacia la generación de oportunidades y la adaptación para hacer frente de la mejor manera al próximo impacto.

Basados en estas premisas nos hemos planteado cuatro palancas de cambios a través de nuestros programas de cooperación:

• Generamos oportunidades
• Adaptamos para afrontar el cambio climático
• Protegemos de la violencia y la intolerancia
• Salvamos vidas

 

En Ayuda en Acción acompañamos a personas y comunidades para mejorar su capacidad de hacer frente al impacto de los cambios y las crisis de diferente índole como las crisis económicas, sociales, ambientales y políticas.

Aspectos como la generación de oportunidades, la capacidad de adaptación, los entornos seguros y libres de violencia y la construcción de sociedades más solidarias y pacíficas contribuyen directamente a la capacidad de resiliencia de personas y comunidades para hacer frente a esas crisis. Cuando lo anterior no ha sido suficiente y se transforma en una crisis humanitaria, actuamos con rapidez para salvar vidas y restablecer el derecho a tener cubiertas sus necesidades más básicas urgentes.

Fundación Ayuda en Acción cuenta con un marco institucional que contribuye a los derechos de las mujeres y a la igualdad de género. Se plantea entre sus estrategias la protección y prevención a la violencia basada en género, promoción del protagonismo de las mujeres y el fortalecimiento de sus capacidades en el ejercicio de sus derechos que favorezca su autonomía personal. Además, cuenta con un marco estratégico a favor del respeto al derecho a la movilidad humana y entre las líneas de acción se plantea la generación de información de flujos migratorios y la promoción de información para la migración regular y segura que aporte a minorar los riesgos de trata o tráfico de personas, en particular de niños, niñas, adolescentes y mujeres.

El cumplimiento de los fines propios de AeA se materializa en la ejecución de proyectos de desarrollo integral en las comunidades más desfavorecidas y en proyectos de bienestar social gracias a las aportaciones de socios y donantes, así como a otras donaciones públicas y privadas de personas físicas y jurídicas.

 

Antecedentes

En ese marco la Fundación desde el año 2018, con financiamiento de Xunta de Galicia-España, trabaja en el Corredor Seco de Madriz con grupos asociativos en las cadenas de miel y lácteos, conformados por poblaciones de mujeres y jóvenes principalmente. Las que se desempeñan en un contexto limitado de acceso a oportunidades que promuevan su desarrollo social y económico, caracterizado por: falta de acceso a recursos financieros para el desarrollo de iniciativas de autoempleo, emprendedurismo y producción sostenible, bajo nivel de acceso a procesos de formación en aspectos técnicos, vocacionales, liderazgo, autoestima, educación financiera y de negocios.  Por lo cual, a través de su Programa de Inclusión Económica para el empleo y los emprendimientos 2023-2025 priorizó a la población meta de mujeres y jóvenes; población en la que propone consolidar y escalar modelos y buenas prácticas enfocadas a promover los emprendimientos orientados a mercado. A fin de alcanzar escalamientos de mercado, para la mejora del nivel de ingreso económico y por consiguiente mediante la dinamización económica local, generar el arraigo comunitario en sus localidades.

 

En este sentido presentamos los términos de referencias para requerir los servicios profesionales a desarrollar bajo las metodologías de mentorías y coaching, con la finalidad de fortalecer las capacidades en liderazgo organizacional y empresarial a mujeres, hombres y juventudes asociadas a cooperativas y MiPymes participantes en el proyecto, así como aprender de forma autogestionaria el cumplimiento de la ley 499 de cooperativismo y demás leyes sectoriales que rigen la asociatividad y gestión empresarial en Nicaragua.

 

En el marco del proyecto de Competitividad Empresarial de Mujeres y Juventudes, se ha avanzado significativamente en el desarrollo de mentorías en liderazgo organizacional y toma de decisiones durante el primer semestre de 2024. En el Anexo 1 (Solicitarlo a los correos indicados abajo) se presenta una matriz detallada que incluye la descripción y los niveles de avances alcanzados en los temas de liderazgo y toma de decisiones. En caso de presentar interés, pueden solicitar esta matriz para obtener una visión clara del punto de partida, las necesidades específicas de las organizaciones beneficiarias, el nivel de competencias y habilidades actuales, así como los objetivos de desarrollo proyectados.

 

Información General del Proyecto “Innovalac: Fortalecimiento de competencias y promoción de tecnologías limpias en la cadena láctea del departamento de Madriz”

 

Objetivo General del Proyecto:

Contribuir al desarrollo empresarial de mujeres y juventudes productoras vinculadas a la cadena de valor láctea, con el uso de innovación tecnológica adaptada para la resiliencia ambiental en el corredor seco de Nicaragua

 

Objetivo Específico del Proyecto:

Fortalecer las competencias tecnológicas para la diversificación y acceso a mercado de productos lácteos con agregación de valor, que integran nuevas prácticas de producción limpia que reducen la huella hídrica y de carbono, en el Departamento de Madriz.

 

Resultados:

• Fortalecidas las competencias de diversificación y agregación de valor de productos lácteos orientada a mercado.
• Mejorada la integración de tecnologías adaptadas que reducen la huella hídrica y de carbono en la cadena láctea.
• Cooperativas y MIPYMES de la cadena láctea consolidan su acceso a mercados locales con el uso de tecnologías de negocios digitales y alianzas.

 

Beneficiarias y Beneficiarios del proyecto

 

 

Brindamos la información de la ubicación de las beneficiarias y beneficiarios del proyecto INNOVALAC

 

 Objeto de la contratación de los servicios

Proveer un servicio de mentoría y coaching para fortalecer las capacidades de mujeres y jóvenes asociados a cooperativas y MIPYMES del sector lácteo. El objetivo es desarrollar competencias en liderazgo organizacional y en la gestión y gobernanza interna empresarial asociativa a 2 Cooperativas) y/o individual 13 MIPYMES, en la gestión de recursos, y la implementación de planes estratégicos y operativos para la toma de decisiones.

 

Alcances diferenciados de los servicios a contratar:

2 Asociaciones cooperativas: COOSERVIAPEC y COOLARPA con previa atención de AeA:

1. Revisar la documentación relevante: Analizar la información disponible sobre los procesos de mentorías en liderazgo y Gobernanza y gestión empresarial ejecutados en el segundo semestre 2024 y propone una herramienta de verificación de los avances en las practicas, herramientas e instrumentos de gestión transferidos por los procesos de fortalecimiento (por AeA y otros), en la gestión actual; que identifique avances, necesidades y desafíos en términos de liderazgo, toma de decisiones, gobernanza, transparencia y comunicación con la base asociativa, suplidores de materia prima y comparadores, todo en el marco de la gestión empresarial asociativa actual.  
2. Visita de reconocimiento y evaluación: Realiza visita diagnóstica, aplica la herramienta e instrumento consensuada con AEA del ítem 1,  recolecta la información in situ,  evalúa el entorno y las condiciones de gestión interna en liderazgo, gobernanza y roles de las estructuras en función de la gestión empresarial, gestión de los recursos humanos asociativos, aplicación de normas y control interno, transparencia y comunicación con la base asociativa y los suplidores y compradores actuales.
3. Analiza la información de la situación de gestión empresarial, elabora y propone una Ruta de Mentoría, que incluye a detalle un flujograma en el tiempo del acompañamiento empresarial que brindara los servicios, las capacidades instaladas por área (Liderazgo, Gobernanza, toma de decisiones, gestión de riesgo, planes estratégicos y de negocios, cumplimiento con entes reguladores (MEFCCA, DGI etc.) transparencia y comunicación con la base de asociativa, proveedores y compradores;
4. Propone los KPI a alcanzar al finalizar la mentoría que se medirán al finalizar los servicios de forma individualizada por cada cooperativa (COOSERVIAPEC y COOLARPA). 
5. Implementa del Plan de Mentoría empresarial acordado en Pto 3, por un periodo de 3 meses, que incluye la metodología individualizada; y del cual al finalizar elabora de forma participativa un Plan  de seguimiento de cada cooperativa, que incluye un flujograma con las instancias responsables y de seguimiento interno para la sostenibilidad de las competencias alcanzadas, por un periodo de 12 meses.

 

2 Asociaciones Cooperativas: COOPRAMACI y La Palmita, sin antecedente de atención de AeA.

1. Propone una herramienta diagnóstica sobre las practicas, herramientas e instrumentos de gestión de liderazgo, gobernanza y empresarial transferidos por otros actores públicos y/o privados; que identifique avances, necesidades y desafíos en términos de liderazgo, toma de decisiones, gobernanza, transparencia y comunicación con la base asociativa, suplidores de materia prima y comparadores, todo en el marco de la gestión empresarial asociativa actual.
2. Visita de reconocimiento y evaluación: Realiza visita diagnostica, aplica la herramienta e instrumento consensuada con AEA del ítem 1, recolecta la información in situ,  evalúa el entorno y las condiciones de gestión interna en liderazgo, gobernanza y roles de las estructuras en función de la gestión empresarial, recursos humanos, aplicación de normas y control interno, producción y acceso a mercados, transparencia y comunicación con la base asociativa y los suplidores y compradores actuales.
3. Analiza la información de la situación de gestión empresarial, elabora y propone una Ruta de Mentoría, que incluye a detalle un flujograma en el tiempo del acompañamiento empresarial que brindara los servicios, las capacidades instaladas por área (Liderazgo, Gobernanza, toma de decisiones, gestión de riesgo, planes estratégicos y de negocios, cumplimiento con entes reguladores (MEFCCA, DGI etc.) transparencia y comunicación con la base de asociativa, proveedores y compradores.
4. Propone los KPI a alcanzar al finalizar la mentoria, que se medirán al finalizar los servicios de forma individualizada por cada cooperativa (COOPRAMACI y La Palmita).
5. Implementa del Plan de Mentoría empresarial acordado en Pto 3, por un periodo de 3 meses, que incluye la metodología individualizada; y del cual al finalizar elabora de forma participativa un Plan de seguimiento de cada cooperativa, que incluye un flujograma con las instancias responsables y de seguimiento interno para la sostenibilidad de las competencias alcanzadas, por un periodo de 12 meses.

 

7 Pymes con previa atención de AeA.

1. Revisar la documentación relevante: Analizar la información disponible sobre los procesos de mentorías en liderazgo y Gobernanza y gestión empresarial ejecutados en el segundo semestre 2024 y propone una herramienta de verificación de los avances en las practicas, herramientas e instrumentos de gestión transferidos por los procesos de fortalecimiento (por AeA y otros), en la gestión actual; que identifique avances, necesidades y desafíos en términos de liderazgo, toma de decisiones, gobernanza interna del negocio y gestión eficiente del recurso humano/ colaboradores, procesos de producción (aplicación de normativas etc.) y acceso a mercados, relación con suplidores de materia prima y compradores, todo en el marco de la gestión empresarial actual.
2. Visita de reconocimiento y evaluación: Realiza visita diagnostica, aplica la herramienta e instrumento consensuada con AEA del ítem 1, recolecta la información in situ,  evalúa el entorno y las condiciones de gestión interna en función de la gestión empresarial, del recurso humano/ colaboradores, normativas en los procesos de producción y mercado,  suplidores y compradores actuales.
3. Analiza la información de la situación de gestión empresarial, elabora y propone una Ruta de Mentoría, que incluye a detalle un flujograma en el tiempo del acompañamiento empresarial que brindara los servicios, las capacidades instaladas por área (Liderazgo, Gobernanza, toma de decisiones, gestión de riesgo, planes estratégicos y de negocios, cumplimiento con entes reguladores (MEFCCA, DGI etc.) transparencia con proveedores y compradores.
4. Propone los KPI a alcanzar al finalizar la mentoría, que se medirán al finalizar los servicios de forma individualizada por pyme.
5. Implementa del Plan de Mentoría empresarial acordado en Pto 3, por un periodo de 3 meses, que incluye la metodología individualizada; y del cual al finalizar elabora de forma participativa un Plan de seguimiento de cada cooperativa, que incluye un flujograma con las instancias responsables y de seguimiento interno para la sostenibilidad de las competencias alcanzadas, por un periodo de 12 meses.

 

6 Pymes sin previa atención de AeA.

1. Revisar la documentación relevante: Analizar la información disponible sobre los procesos de mentorías en liderazgo y Gobernanza y gestión empresarial ejecutados en el segundo semestre 2024 y propone una herramienta de verificación de los avances en las practicas, herramientas e instrumentos de gestión transferidos por los procesos de fortalecimiento (por otros actores públicos y/o privados), en la gestión actual; que identifique avances, necesidades y desafíos en términos de liderazgo, toma de decisiones, gobernanza interna del negocio y gestión eficiente del recurso humano/ colaboradores, procesos de producción (aplicación de normativas etc.) y acceso a mercados, relación con suplidores de materia prima y compradores, todo en el marco de la gestión empresarial actual.
2. Visita de reconocimiento y evaluación: Realiza visita diagnostica, aplica la herramienta e instrumento consensuada con AEA del ítem 1, recolecta la información in situ,  evalúa el entorno y las condiciones de gestión interna en función de la gestión empresarial, del recurso humano/ colaboradores, normativas en los procesos de producción y mercado,  suplidores y compradores actuales.
3. Analiza la información de la situación de gestión empresarial, elabora y propone una Ruta de Mentoría, que incluye a detalle un flujograma en el tiempo del acompañamiento empresarial que brindara los servicios, las capacidades instaladas por área (Liderazgo, Gobernanza, toma de decisiones, gestión de riesgo, planes estratégicos y de negocios, cumplimiento con entes reguladores (MEFCCA, DGI etc.) transparencia con proveedores y compradores.
4. Propone los KPI a alcanzar al finalizar la mentoría, que se medirán al finalizar los servicios de forma individualizada por pyme.
5. Implementa del Plan de Mentoría empresarial acordado en Pto 3, por un periodo de 3 meses, que incluye la metodología individualizada; y del cual al finalizar elabora de forma participativa un Plan de seguimiento de cada cooperativa, que incluye un flujograma con las instancias responsables y de seguimiento interno para la sostenibilidad de las competencias alcanzadas, por un periodo de 12 meses.

 

Alcances Generales

1. Atender reuniones mensuales y visitas de seguimiento: Participar en reuniones mensuales para revisar avances y resultados, y elaborar las respectivas minutas y evidenciarlas a través del diseño de formato de visitas de asistencia técnica.
2. Plan y cronograma de implementación del Servicio de la Mentoría y coaching: Desarrollar un plan detallado de actividades y tiempos de ejecución para la mentoría con 13 MIPYMES individuales (6 del nivel 1, sin previa atención de AeA; y 7 del nivel 2 con atención previa de AeA) y 4 cooperativas (2 del nivel 1 sin previa atención y; 2 del nivel 2 con atención previa).
3. La Ruta de la mentoría a implementar, debe alcanzar un mínimo de 40 horas efectivas de acompañamiento por cada MiPyme y cooperativa.
4. Elaborar y presentar la metodología de mentoría de liderazgo empresarial.
5. Promover el uso de técnicas de análisis del entorno, valoración de alternativas y toma de decisiones estratégicas: formación en técnicas para analizar el entorno, valorar alternativas y tomar decisiones estratégicas.
6. Plan de formación en liderazgo y toma de decisiones estratégicas para emprendedores y sistemas cooperativos: Desarrollar un plan de formación que incluya liderazgo empresarial y toma de decisiones estratégicas.

7. Construir KPIs: Definir indicadores clave de desempeño (KPIs) para cuantificar los resultados alcanzados durante el proceso de mentoría y que sirvan a su vez, como instrumentos de seguimiento y gestión de liderazgo y toma de decisiones a nivel interno de cada cooperativa y MiPyme.
8. Desarrollar y transferir herramientas de trabajo: Crear y transferir herramientas de gestión y trabajo adecuados a las capacidades del grupo poblacional meta diferenciado, que faciliten el acompañamiento y puedan ser usadas de manera autónoma por los y las emprendedoras, para que al cierre de la consultoría se constituya como caja de herramientas.
9. Dar seguimiento al plan y cronograma de trabajo: Asegurar la ejecución del plan y cronograma de trabajo de cada cooperativa y MiPyme.
10. Acceso a información: AeA Proveerá acceso a una carpeta en Drive para resguardar la información de cada cooperativa y MiPyme.
11. Elaborar y actualizar expedientes electrónicos: Crear y mantener expedientes electrónicos para cada emprendimiento, reflejando los productos y medios de verificación del proceso de acompañamiento.
12. Acompañar en los procesos de formalización del negocio: Asistir a los gestores de los emprendimientos en los procesos de formalización necesarios (DGI, MEFCCA, INSS, MITRAB, Municipalidades, etc.).
13. Implementar un proceso evaluativo inicial y final: Tes de inicio y Tes de Cierre del proceso, Desarrollar criterios para asegurar la apropiación y mejora de la gestión empresarial y competencias de liderazgo.
14. Elaborar y presentar un informe de avances: Presentar un informe intermedio y final de la consultoría, incluyendo:

• Introducción.
• Descripción de la metodología de acompañamiento.
• Resultados del diagnóstico participativo.
• Plan y cronograma de trabajo de cada emprendimiento.
• Descripción de las acciones realizadas.
• Principales resultados y KPIs.
• Plan de inversión y estatus de formalización.
• Retos, oportunidades y recomendaciones.
• Anexos con instrumentos aplicados y base de datos actualizada.

15. Elaborar y presentar un informe de resultados final: Al cierre de la consultoría, presentar un informe final que incluya:

• Introducción.
• Descripción de la metodología de acompañamiento.
• Resultados del proceso de asesoría, incluyendo el consolidado del diagnostico.
• Plan y cronograma de trabajo actualizado.
• Descripción de las acciones realizadas.
• Principales resultados y KPIs.
• Plan de inversión y estatus de formalización.
• Retos y recomendaciones.
• Anexos con base de datos actualizada y expedientes electrónicos.

16. Actualizar el plan y cronograma de trabajo: Previo a la finalización de la mentoría y coaching, se revisará y ajustará el plan y cronograma de trabajo al final para que los beneficiarios continúen trabajando y dándole seguimiento de manera autónoma.

 

Forma de pago:

La forma de pago se realizará a entera satisfacción por parte de EL CONTRATANTE y una vez se cumplan los productos indicados:

 

Considerando el tiempo de la consultoría se realizará un en varios pagos contra entrega en cada final de todos los productos.

 

** Todos los productos están sujetos a aprobación previa de AeA.

En caso de haber retraso mayor a cinco días de la fecha estipulada para la entrega de los productos se aplicará % de multa por retraso en entrega de productos. Una vez entregados los productos el equipo de AEA tendrán un tiempo no mayor a 5 días calendario para brindar sus comentarios y propuestas de ajustes, posteriormente el consultor/a tendrá tres días calendarios para incorporar y presentar las mejoras sugeridas.

 

Instrucciones Especiales:

1. Los costos de movilización, alimentación, costos de hospedaje, y otros aspectos logísticos de materiales y equipos para la implementación de las acciones, serán cubiertos por la/el consultor/a
2. Las fechas podrían actualizarse en dependencia de los resultados del proceso de contratación de esta consultoría.
3. Estos Términos de Referencia son de carácter obligatorio para el desarrollo del servicio, no obstante, cuando el prestador/a del servicio determine la necesidad de introducir valor agregado y/o modificaciones en los alcances y mecanismos de implementación, deberá proponerlo a AeA, demostrando su conveniencia, y será esta instancia que evaluará, preparando para tal fin comunicación de aprobación.
4. El prestador/a del servicio, deberá cumplir con todas sus obligaciones orientadas por la ley en temas fiscales y de seguridad social y presentar solvencias que lo demuestren.
5. El prestador/a del servicio asumirá la responsabilidad absoluta de la seguridad de medios, equipos, y recursos asignados para el cumplimiento de los resultados y de cualquier acción derivada en el cumplimiento del contrato.
6. El prestador/a del servicio, asumirán toda la responsabilidad penal, civil y laboral emergente del Contrato correspondiente.
7. En virtud de las causas que dan origen al contrato de prestación de servicios de consultoría, ambas partes convendrán que la naturaleza de este no implicará ningún tipo de relación laboral entre el prestador/a del servicio y AeA.
8. Las personas interesadas en aplicar podrán descargar información sobre ubicación territorial de los emprendimientos, siendo fecha máxima de descarga el 20 de septiembre 2024.

 

Enfoques

Derechos Humanos: Reconociendo a las personas como protagonistas de sus cambios y transformaciones en sus comunidades y/o organizaciones.

Mentoring Transformacional: Se centra en inspirar y motivar a las mujeres y jóvenes para que alcancen su máximo potencial y realicen cambios significativos en sus organizaciones, orientado a fortalecer las competencias en liderazgo organizacional y empresarial, fomentando la creatividad y la innovación.

Coaching: Orientado a fortalecer las capacidades de liderazgo y toma de decisiones, promoviendo un entorno inclusivo y equitativo para impulsar el empoderamiento de las mujeres y jóvenes, contribuyendo al desarrollo sostenible y al éxito a largo plazo de las cooperativas y MIPYMES del sector lácteo.

Igualdad de género y generacional: Los procesos de formación y mentoría, se impulsarán con metodologías participativas inclusivas que, desde un enfoque de igualdad de género, promoviendo el empoderamiento social y económico de las mujeres, sin distinción, para que puedan ejercer sus derechos y garantías, aprovechar sus habilidades y beneficiarse de las oportunidades de su entorno para liderar sus emprendimientos; dando pasos hacia la reducción de brechas de género, con la inclusión de juventudes desde su enfoque de derechos.

Inclusión de Juventud. Combinación del reconocimiento de los derechos humanos y la apropiación y pleno ejercicio de tales derechos por los jóvenes, promoviendo acciones que facilitan la participación efectiva de la juventud en actividades responsables y desafiantes para satisfacer sus necesidades genuinas, planificando y tomando decisiones que favorecen su desarrollo integral.

Resiliencia: Fortaleciendo las capacidades individuales y colectivas, en particular la juventud y las mujeres desde las dimensiones sociales, económicas y ambientales; encaminadas a gestionar las vulnerabilidades y la sostenibilidad ambiental.

Desarrollo empresarial: Promoción de procesos facilitadores para que las cooperativas y PYMES identifiquen, planifiquen e implementen estrategias para alcanzar el logro de sus objetivos y metas. Todo ello, apuntado al crecimiento económico, cultura empresarial, liderazgo, gestión del conocimiento e innovación; y aprovechando las oportunidades que los entornos les presenten.

Cadena de valor: Conjunto de actividades necesarias -incluidas el diseño, producción y distribución- para concebir un producto o servicio y llevarlo a su destino final en el mercado.

El enfoque de cadenas de valor posibilita el análisis de restricciones existentes y el planteamiento de estrategias al nivel de los actores en cada eslabón de la cadena con miras al aumento de la productividad y la agregación de mayor valor.

 

METODOLOGÍA

Se realizará una reunión con el equipo técnico del proyecto, para valorar los alcances de la consultoría en cuanto a participantes, convocatoria, programación de los procesos a desarrollarse, coordinaciones.

 

Todos los procesos por desarrollarse serán participativos, con la metodología de educación popular, Aprender –Haciendo, los conocimientos e implementación para desarrollo de habilidades y competencias, instrumentos y/o herramientas; deberán adaptarse al nivel educativo de los socios y socias de las cooperativas y MiPymes.

 

En todo el proceso de fortalecimiento se solicita al equipo consultor equipo consultor diseña y aplicar test de entrada y salida de los participantes en cada ruta de acompañamiento, puede ser incluso un diagnóstico de su cooperativa o MiPYME, así como de los propios planes de implementación de la toma de decisiones estratégicas.

 

El proceso de mentoría y coaching para las PYMES y cooperativas de segundo nivel se basará en el aprendizaje práctico, aplicando las temáticas de formación mediante el uso de instrumentos y herramientas que las organizaciones ya poseen. Para las de primer nivel, se enfocará en la construcción colectiva y participativa de instrumentos de liderazgo y toma de decisiones, con el fin de generar aprendizaje y apropiación con los nuevos instrumentos que se diseñen y aprueben.

 

Se propone que en la metodología se incluya la descripción de un proceso de acompañamiento y seguimiento a tres cooperativas de lácteos una de rosquillas y 13 MiPymes en el proceso de elaboración de los planes de gestión en conocimientos y habilidades para la toma de decisiones estratégicas empresarial, así como su implementación, desde la construcción participativa se inicia el acompañamiento y seguimiento con cada etapa de implementación se evidenciaran las metas a alcanzar por cada una.

 

Para la implementación de una metodología participativa y aplicando el método de enseñanza -aprendizaje como es la modalidad “Aprender - Haciendo” basada en la educación de adultos; indicamos que las personas a participar en cada proceso de acompañamiento con el desarrollo de los espacios de mentoría y coaching por cooperativas y MiPymes, las cuales son personas de la zona rural  con nivel escolaridad referido  en algunos casos la desescolarización, otros en primaria aprobada, hasta jóvenes con una educación superior, como parte de la caracterización de las personas que participarían en este proceso, por tal razón se sugiere se elabore un diagnóstico situacional de las necesidades de las principales temáticas de capacitación tanto las sugeridas para alcanzar las metas previstas en los productos como las que se propongan desde las cooperativas y MiPymes.

 

Recibirá la retroalimentación una vez entregados a nivel de borradores los productos (planes e informe final), para la incorporación de las mejoras en la calidad y presentación de los productos acordados.

 

Serán recibidos los productos por parte de la consultoría a entera satisfacción de parte de AeA, para el trámite de desembolsos.

 

Deberá elaborar y presentar una metodología de mentoría y coaching para fortalecimiento de liderazgo empresarial, diseñando una metodología ajustada al contexto de los emprendimientos asignados, que incluya: i) diagnóstico de prácticas de liderazgo y toma de decisiones en los procesos administrativos, financieros, productivos y comerciales; ii) Evaluar la situación actual de gestión empresarial y como está incide positiva o negativamente en los procesos anteriormente mencionados; iii)  Propuesta de una metodología de mentoría y coaching de liderazgo empresarial, iv) Ruta de implementación de la mentoría y coaching, garantizando un mínimo de 40 horas efectivas de acompañamiento por cada MiPyme y cooperativa.

 

Modelo de implementación /ejecución

Para el desarrollo e implementación del presente servicio, se establecerán coordinaciones y alianzas estratégicas con las organizaciones socias que aglutinan a las y los emprendedores individuales participantes del proceso de mentoría.

 

Funciones de Fundación Ayuda en Acción

• Asegurar el relacionamiento con los equipos destinados al proyecto.
• Facilitará condiciones logísticas como: coordinación entre equipo consultor y colectivos metas, espacios para reuniones, a fin de que el plan de trabajo se desarrolle en tiempo y calidad.
• A través del equipo AeA, se convocará a las y los participantes en los procesos.
• Proporcionar de manera oportuna al consultor/a la información y documentación disponible para llevar a cabo la consultoría

 

Responsabilidades de El/la consultor/a o firma consultora.

• Establecimiento y coordinación del calendario de actividades con el equipo técnicos para la organización de visitas de campo para el levantamiento de información del diagnóstico una vez aprobados los instrumentos de recopilación de información de campo acuerdo con número de grupos para el desarrollo de todos los procesos a desarrollar a realizar con todos los miembros de los grupos meta descritos en la metodología.
• Mantener el equipo propuesto inicialmente en caso de cambio deberá notificar
• Levantado de información del proceso de mentoría que brinden los medios de verificación de los aprendizajes y registro de cambios efectuados por los participantes con el debido seguimiento y control de calidad del equipo técnico.
• Asegurar un estar cubiertos por un seguro contra accidentes y/o enfermedades que pudiesen ocurrir durante la ejecución de la presente consultoría para el equipo involucrado.
• Presentación de ajustes en la planificación para la coordinación de las acciones con el grupo metas con previa notificación al equipo técnico de AeA.​
• Cada uno de los productos planteados serán aprobados por equipo técnico de  AeA involucrado en el proceso.
• Remitir los correos de presentación de productos según lo establecido en los TdR y esperar notificación de mejoras para la aceptación de los productos, enviar todos lo que se solicita para cada pago en un solo correo.

• Presentación del Informe Final para ser ajustado y aprobado por AeA

 

Participantes:

• Equipo AeA a cargo del Proyecto
• Personas de Interés destinataria final

Documentos complementarios a la mentoría (El/la consultor/a o firma consultora interesado/a, deberá solicitar por correo electrónico dichos documentos.

• Memoria técnica del proyecto (proceso inicial realizado).

• Formulario de homologación
• Proporcionar de manera oportuna al consultor/a la información y documentación disponible para llevar a cabo la consultoría