Consultoría - Sistematización de Experiencias basado en Contenidos Comunicacionales - San Salvador/El Salvador

Introducción.

Datos generales

La FUNDACIÓN AYUDA EN ACCIÓN, en adelante “la Fundación” es una organización privada de naturaleza fundacional, con personalidad jurídica propia, que carece de ánimo de lucro y tiene su patrimonio afectado de modo duradero a la realización de fines de interés general.

 

La Fundación fue constituida por la Asociación Ayuda en Acción por escritura pública otorgada en Madrid, el 11 de febrero de 1981 y en el momento de su constitución fue inscrita en el Registro de Fundaciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, y clasificada como Fundación Benéfico-Asistencial por Orden Ministerial de fecha 22 de noviembre de 1999. Actualmente, está bajo el Protectorado del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

 

El fin de la Fundación, según el artículo sexto de sus Estatutos, es el siguiente: “La promoción y colaboración en acciones de solidaridad, de cooperación al desarrollo y de bienestar social en general y de servicios asistenciales y sociales, con especial atención a colectivos y a personas en situación de vulnerabilidad, exclusión social, pobreza y desigualdad, con especial énfasis en la infancia”.

 

Así, los ámbitos prioritarios y no exclusivos en los que interviene la Fundación son:

• La asistencia técnica articulada mediante proyectos y programas enfocados a la transferencia tecnológica y a la formación de recursos humanos para promover un cambio positivo en la dinámica territorial de las áreas geográficas de actuación. La introducción de conocimientos, de tecnologías y de nuevas formas de hacer las cosas, de personal adiestrado en tales teorías y prácticas, y la promoción de organizaciones eficaces, todo ello de manera respetuosa con la particularidad cultural local, en las esferas de la actividad económica, educativa, sanitaria, de las infraestructuras y con las comunidades beneficiarias.
• La asistencia financiera destinada a posibilitar la asistencia técnica antes reseñada.
• La prevención de desastres ayuda de emergencia y de reconstrucción. Tareas ellas consistentes en la introducción de medidas prácticas que minimicen los efectos derivados de posibles catástrofes naturales sobre la vivienda, el aprovechamiento de los recursos naturales y económicos, el sistema sanitario y el educativo, la red de infraestructuras, etc. La asistencia urgente para el alivio de las poblaciones afectadas y la reconstrucción de los territorios afectados.
• La educación y sensibilización de la opinión pública sobre las causas y efectos de la pobreza y la desigualdad, así como de los medios para la reducción de las mismas.

 

El cumplimiento de los fines propios de la Fundación se materializa en la realización de proyectos de desarrollo integral en las comunidades más desfavorecidas y en proyectos de bienestar social gracias a las aportaciones de socios y donantes, así como a otras donaciones públicas y privadas de personas físicas y jurídicas.

 

Bajo un modelo de trabajo basado en un acompañamiento a largo plazo (12-15 años), participamos en las dinámicas sociales, económicas y políticas de nuestras zonas de intervención, facilitando la construcción conjunta de soluciones para generar bienestar e inclusión. En ese marco, la población destinataria y protagonista de nuestro trabajo es la infancia, la juventud y las mujeres, especialmente en aquellos contextos más vulnerables, donde se ven abocados y abocadas a superar los mayores obstáculos y brechas para acceder a sus derechos en igualdad y equidad.

 

Para el ejercicio de su actividad, la Fundación cuenta con delegaciones en diversos países de América Latina y África, las cuales no tienen personería jurídica propia; concretamente en Bolivia, Colombia, Ecuador, El Salvador, Etiopía, Guatemala, Honduras, Mozambique, Nicaragua, Paraguay, Perú y Uganda. Adicionalmente, con fecha 7 de noviembre de 2014, la Fundación constituyó una Asociación Civil en México denominada Ayuda en Acción de México A.C. de duración indefinida y con domicilio en Ciudad de México D.F. como organización sin fines de lucro, dedicada a actividades asistenciales a personas, sectores y regiones de escasos recursos, comunidades indígenas y grupos vulnerables. Adicionalmente, en España contamos con oficinas en diferentes Comunidades Autónomas, desde donde impulsamos, entre otras, el proyecto de acción social que se implementa en España.

 

Cabe destacar que la actividad fundacional se realiza de forma directa y también mediante la colaboración con organizaciones con forma jurídica propia, de propósitos afines tanto nacionales como internacionales.

 

CONTEXTO DEL PROYECTO

La migración internacional en El Salvador y en general la movilidad humana, viene emparejado al retorno forzoso que resulta de la irregularidad migratoria[3]. Los factores económicos, la reunificación familiar y la inseguridad son los tres factores principales dentro de los patrones de migración en el país. 

 

Para el proyecto, se ha tomado de referencia los retornos reflejados para el periodo de 2019 a marzo de 202[4], registrando un total de 60,522 personas migrantes retornadas del cual 30,650 personas migrantes retornadas pertenecen a los departamentos de San Salvador con 7,969 personas; La Libertad con 4,997 personas; Santa Ana con 4,699 personas; Chalatenango con 3,245 personas; La Unión con 4,601 personas y Usulután con 5,139 personas.

 

En estos departamentos, los municipios con mayor índice de poblaciones migrantes retornadas se ven reflejadas en los municipios de San Salvador, Ilopango, Santa Ana, Jiquilisco y La Unión, los cuales forman parte de los territorios a intervenir con esta propuesta.

Las personas afectadas son las que se encuentran en situación de movilidad humana y han sido sujetas a programas de retorno forzoso.

 

La NNA acompañados o no y sus familias migrantes, enfrentan obstáculos que van desde una débil institucionalidad gubernamental, reducida capacidad de respuesta a sus expectativas de retorno y reintegración, presupuestos institucionales reducidos, precaria voluntad política, enfoques y atenciones segmentadas, funcionarios poco sensibilizados y capacitados sobre migración, limitada organización y oferta de servicios a nivel de los municipio y las comunitaria sumado a factores de discriminación y aporofobia.

 

El problema del retorno y la reintegración de personas migrantes particularmente de poblaciones vulnerables como NNA, mujeres jóvenes y adultas, no marcha en forma concomitante a las prioridades y políticas nacionales. Es decir; no existe un acompañamiento eficiente e integral al fenómeno del retorno y reintegración, desde lo institucional y normativo, debido a la falta de coherencia entre los niveles de gobierno nacional y local. Mediante este proyecto, el reto es hacer que exista una marcada vinculación, a través de sólidas alianzas entre instituciones gubernamentales, tales como: el CONNA con los Sistemas Locales de Protección Integral de la Niñez y Adolescencia que en coordinación con las municipalidades trabajan desde los Comités Locales de Protección; el ISNA con las Redes de Atención Compartida y los CANAF (Centros de Atención a la Niñez, Adolescencia y Familia) a niveles departamentales; con el Ministerio de Justicia y Seguridad con los Comités Municipales de Prevención de la Violencia; y las rutas de atención a mujeres víctimas de violencia atendidas; y entre algunas mesas municipales de desarrollo local), ONG, sector privado, municipalidades y asociaciones de migrantes, permitiendo gestionar la migración de retorno bajo soluciones duraderas, integrales y sostenibles, sobre la base de procesos existentes vinculados en este caso a la Oficina de Salud Mental del Ministerios de Salud.

 

La relevancia de estas acciones radica en la identificación de los problemas que profundizan la migración de retorno y la remigración, dificultando que la reintegración se facilite desde un enfoque viable, razonable, integral y sostenible. El proyecto integra un conjunto de componentes para una atención adecuada, oportuna e integral, respondiendo a las necesidades diferenciadas de NNA y personas adultas, con acción articulada a instancias de gobierno nacional, municipalidades y actores que facilitan procesos de reintegración. Dentro del diseño se generan otras sinergias importantes a fin de fortalecer una plataforma interinstitucional de trabajo desde lo local con vinculaciones a lo nacional.

 

La innovación de este programa radica en la metodología del programa para fortalecer esfuerzos dispersos existentes en los municipios para atender poblaciones migrantes retornadas; excluyendo así, las realidades de las zonas urbanas y rurales donde los líderes con sus comunidades no se ven integrados a accesos de oportunidades de desarrollo humano e integral para prevenir la migración y remigración irregular y por medio de atención de salud mental y emocional vean en el municipio un nicho de oportunidades para desarrollar sus proyectos de vida junto a sus núcleos familiares.

 

Objeto de la contratación

Creación y producción de productos comunicacionales que sistematicen los resultados del proyecto “Promoción de la salud mental y el bienestar psicosocial a nivel comunitario para favorecer la reintegración de migrantes retornados” Implementado en Municipios: San Salvador, Ilopango, Quezaltepeque, San Pablo Tacachico, Nueva Concepción, Santa Ana, Jiquilisco y la Unión. Departamentos: San Salvador, La Libertad, Chalatenango, Santa Ana, Usulután y La Unión

 

Alcance de la contratación

Lograr 3 productos comunicacionales estratégicos que engloben los principales resultados de las acciones del proyecto, visibilizando las experiencias más destacadas y construidas en los territorios.

 

PRODUCTOS ESPECÍFICOS

• 1 video Sistematización (Preproducción +Producción + Edición)
• 1 documento narrativo de sistematización de experiencias del proyecto
• 1 carpeta Fotográfica de Actividades

 

VIDEO:

Borrador de Guion y Escaleta se facilitará por parte del equipo de AeA y OIM

Duración de video de 2 minutos

Formato Horizontal

Full HD

Incluye Narración

Incluye Pista musical

Incluye láminas de información necesaria

Entrega de tres versiones: limpias, con subtítulos español e inglés

Entrega de versiones: final y editables.

Entrega en digital

Los cambios necesarios serán abordados con grupo interno de revisión

La sistematización debe de estar compuesta por entrevistas, tomas de apoyo y elementos complementarios y con un acabado profesional.

Las entrevistas deben estar grabada a dos cámaras.

Levantamiento de clips de videos de las actividades pendientes por realizar del proyecto.

Se podrá hacer uso de material en bruto previamente levantados de anteriores actividades.

La empresa/proveedor contratado debe entregar un primer corte para ser revisado por OIM y hacer las observaciones correspondientes.

El equipo de OIM brindará la asesoría en las 3 etapas de la construcción de las historias: Pre producción, producción y post producción a modo de asesoría y revisión del proceso, más no de la ejecución como tal.

No se recibirán audios captados desde cámara. Todo audio debe ser captado por micrófono de solapa con conexión directa a cámara. Cualquier defecto de sonido ameritará una nueva producción de entrevistas. 

 

SISTEMATIZACIÓN ESCRITA:

Maquetación y Diseño de acuerdo con referencia

Debe reflejar la experiencia o casos de 3 perfiles de participantes/beneficiarios y 2 de casos de redes.

El equipo institucional asignará casos/perfiles a ser abordados.

Cada experiencia debe contemplar de 3 a 4 párrafos narrados con lenguaje sencillo y natural.

Redacción y forma de la narrativa de la historia:

Debe sacarse una adaptación en formato original y en formato para redes sociales.

 

1. Tipo de fotografía:

• Fotografía deben ser profesionales tomadas con una Cámara profesional en formato horizontal y verticales. Debe haber 3 fotografías por historia y que ejemplifiquen situaciones cotidianas que se mencionan en la historia relatada, por ejemplo: Una primera foto principal del beneficiario viendo a cámara, una segunda fotografía con el beneficiario y su familia y una tercera fotografía con la persona beneficiaria platicando o tratando temas de interés con personas de la comunidad.
• Las fotografías deben de tener consentimientos informados (se firmará actas de concesión de derecho y uso de imagen y datos, proporcionadas por Ayuda en Acción)

 

2. Redacción y forma de la narrativa de la historia:

• La historia debe considerar una extensión de 400 palabras como máximo.
• La historia de vida diseñada con ilustración o fotografía debe ser adaptada a la plantilla proporcionada por la organización

 

CARPETA FOTOGRÁFICA

Fotografías profesionales y de alta calidad de cada perfil

Documento Full Color

Tamaño a criterio / creatividad del consultor

Entrega en versión editable y digital

Tipo de fotografía:

La Fotografía deben ser tomadas con una cámara profesional en formato horizontal y verticales. Debe haber 3 fotografías por historia/perfil y que ejemplifiquen situaciones cotidianas que se mencionan en la historia relatada, por ejemplo: Una primera foto principal del beneficiario viendo a cámara, una segunda fotografía con el beneficiario y su familia y una tercera fotografía con la persona beneficiaria platicando o tratando temas de interés con personas de la comunidad.

Las fotografías deben de tener consentimientos informados / autorizaciones de uso de imagen y datos.

Los cambios necesarios serán abordados con grupo interno para dicha revisión